物流和供应链管理经常放在一起说，它们之间既有区别也有联系，实际上供应链管理就是起源于物流管理的，不过供应链管理的范围更广，是物流发展的更高阶段。供应链物流管理是以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系，具有系统性强、供应链内企业关系紧密、信息共享等特点。下面一起来了解一下物流与供应链管理有什么关系吧。一、物流与供应链管理有什么关系供应链的产生、发展过程源于物流管理的过程，但是其又不能简单等同于物流管理，更不能完全剥离物流管理去研究供应链管理，物流学界一般是把供应链当作物流发展的高级阶段去对待的。1、物流管理相比供应链范围更狭窄物流管理通常关注企业自身的经营过程，而供应链管理已经不再局限于内部，而是把自己管理的视野投向了采销过程，甚至是与自己的客户建立合作关系，并把与自身相关的所有要素进行分享，从而建立了围绕共同目标而形成的效率提升体系，又基于从开端到终点的一系列有效的整体管理，使得环节更加受控。2、供应链管理是物流发展的更高阶段，目标高于物流管理物流管理的目标主要为企业内部，供应链管理已经超出企业自身，而强调整个合作体系和框架内所有企业的目标实现和整体竞争力提升。物流管理更倾向于降低企业本身的物流成本，而供应链管理则定位为满足最终客户的需求，从这个角度去看，物流管理是操作层面的方法论，而供应链管理是战略层面的世界观。二、什么是供应链物流管理供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。供应链的物流管理是供应链管理的核心，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。三、供应链物流管理的特点有哪些供应链物流管理区别于一般物流管理，它的特点主要有：1、供应链物流是一种系统物流，而且是一种大系统物流。这个系统涉及供应链这个大系统的各个企业，而且这些企业是不同类型、不同层次的企业，有上游的原材料供应企业．下游的分销企业和核心企业，有供、产、销等不同类型。这些企业既互相区别、又互相联系，共同构成一个供应链系统。这个大系统物流包括企业之间的物流，但是也可能要包括企业内部的物流，直接和企业生产系统相连。2、供应链物流是以核心企业为核心的物流，是要站在核心企业的立场上、以为核心企业服务的观点来统一组织整个供应链的物流活动，要更紧密地配合核心企业运作，满足核心企业的需要。3、供应链物流管理应当在更广泛的范围内进行资源配置，包括充分利用供应链各个企业的各种资源，这样可以实现供应链物流更加优化。4、企业间关系：供应链的企业之间区别于一般企业的特点，就是供应链企业之间是一种相互信任、相互支持、共生共荣、利益相关的紧密伙伴关系。可以在组织物流活动时充分利用这种有利条件。组织更有效的物流活动。5、信息共享：供应链本身具有信息共享的特点，供应链企业之间通常都建立起计算机信息网络，相互之间进行信息传输，实现销售信息、库存信息等的共享。组织物流活动时可以充分利用这个有利条件，在物流信息化、效率化上有较强的支持作用。
供应链服务是一种新型的商业服务，可以为客户提供供应链规划与运筹、流程管理、物流管理、信息管理、融资支持等服务，帮助客户降低运营成本，提高劳动效率。供应链服务是从为加工贸易企业代理通关、退税等业务升级而来，可提供基础整合物流服务、供应链服务、供应链金融服务、产业供应链平台服务等帮助。下面一起来了解一下供应链服务是什么意思以及供应链服务是做什么的吧。一、供应链服务是什么意思随着互联网、物联网技术的不断创新，供应链变得越来越热门，供应链服务这一概念也由此衍生，那么什么是供应链服务呢？所谓供应链服务，是全球服务外包中的BPO（业务流程外包），其致力于为客户提供供应链规划与运筹、流程管理、物流管理、信息管理、融资支持等服务，通过协同客户需求降低运营成本、提高劳动效率的一种新兴商业模式和企业组织模式。二、供应链服务的演变过程供应链服务是从为加工贸易企业代理通关、退税等业务升级而来，其演变过程大致分为三个阶段：1、第一阶段以进出口代理为主，融合物流和信息流，并逐渐以供应链金融为切入点将服务扩展至采购和分销执行。2、第二阶段以提供全链条集成式服务为特点，为客户提供供应链方案设计、采购、分销、库存管理、资金结算、通关、物流、生产管理以及信息系统支持等，建立集商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的供应链一体化服务平台。3、第三阶段是供应链服务网络化延伸拓展，供应链绩效优化、生态圈互利共赢模式。三、供应链服务是做什么的供应链服务是一种服务的商业模式，同传统的供应链管理一样，服务供应链的绩效管理是衡量并提高供应链效率的重要手段，供应链服务主要做：1、基础整合物流服务比如客户需要国际物流，货运中转，仓储分拨，进出口通关，国内物流，保税物流，仓库增值服务等基础的物流服务功能，供应链服务公司把这些服务整合起来，然后给客户提供一个整体的打包方案，然后再拆开给多个基础物流供应商。2、供应链服务在基础整合物流服务的基础上叠加了商流的供应链服务，因为有了商流，自然就需要结算，有结算自然就有资金流，且此时的结算是在第一层价值的结算基础上。有些供应链业务的结算就可能会放大数倍甚至几百倍，有了资金流动和流量，以及信用的积累，可能就有了资本运作能力。供应链服务的最大特性是通过结算介入了商流，有了商流就能更加方便的驱动物流，也更有机会驱动资金流。3、供应链金融服务在供应链服务的基础上叠加供应链金融，这才是供应链服务公司模式的精髓，否则就是个物流公司，只不过结算流量大些而已，但是叠加了供应链金融，公司的服务范围增大，风险增大，利润也可能增大。传统的玩法，是供应链公司充当二传手，通过贸易融资的方式进行金融活动的自营模式。未来是将金融服务平台化，使供应链服务平台上的企业方与银行方可以基于在平台的交易信息以及平台提供的供应链服务的数据，交易结构，风控技术等实现产融一体化平滑对接。4、产业供应链平台服务在垂直领域供应链服务与供应链金融的深耕，延伸了B2B供应链平台服务,看似这短短的一步延伸，其实这是一个重大的突破，也是供应链公司从项目化运营往平台化方向迈进的重要一步。B2B不是简单的供应商端与客户端之间的在线化，而是整个供应链场景下的所有参与用户都能够通过这个平台实现交互与协同。慢慢地，这个协同网络就让越来越多的用户自觉的通过平台网络实现协同，因此这是个可以创造新流量，找到新场景，做成新生意的阶段。
供应链服务平是提供供应链服务的平台，主要有供应链集成服务平台、综合型供应链服务平台、电商型供应链服务创新平台、协同分销型供应链服务平台、协同采购型供应链服务平台、虚拟生产型供应链服务平、供应链金融创新服务平台等几种，其业务模式也比较多，包括参与产品购销、提供仓储监管服务、提供物流运输服务、参与商品价格管理等。下面一起来了解一下供应链服务平台有几种吧。一、供应链服务平台有几种供应链服务是一种服务的商业模式，可以用来帮助企业以较低的运作成本达到较高的客户服务水平，一般是通过供应链服务平台实现的。供应链服务平台的种类有很多，主要有以下几大类：1、产业链资源高度整合的供应链集成服务平台供应链服务企业利用现代信息技术，整合不同区域、不同行业、不同企业等各方优质资源，全面覆盖产业链上游采购网络、中游仓储流通网络及下游销售服务网络，提供集交易、融资、结算、物流配送、进出口代理、品牌培育、营销推广等为一体的供应链集成服务平台，实现产业链上下游的资源整合、优势互补和协调共享。2、综合型供应链服务平台供应链服务企业以库存管理和流程优化为突破口，依托专业的全球服务网络，提供原料采购执行、分销执行、分拨配送、金融服务等。全程覆盖订单管理、市场调研、供应商选择、统一采购、统一分销、渠道设计/管理、通关服务、库存管理、物流配送、媒体宣传、市场营销、供应链金融、结算、信息的一体化综合性服务，实现供应链各节点企业在设计、采购、生产、销售及服务等方面的协同、资源共享和互利共赢。3、电商型供应链服务创新平台供应链服务企业顺应电子商务发展趋势，基于互联网及IT技术平台，搭建全球运输、仓储和配销网络，为客户提供面向B2B、B2C的线上、线下供应链服务，实现从订单管理、货源开发、代理采购、库存管理、交易、产品展示/推广、通关、退税到国际货运、物流配送的一站式服务，提升我国外贸企业响应客户需求的能力，推动贸易渠道的扁平化。4、协同分销型供应链服务平台供应链服务企业依托全国或区域的分销平台，按照客户的营销目的和分销体系要求，提供分销体系设计、销售渠道整合与管理、预付货款、保税集货仓储/仓储调配、零售服务、微商服务、商务服务、物流服务、媒体宣传、市场营销等全方位的生态服务，以生态化的供应链分销服务平台解决品牌营销、渠道和零售终端库存物流、消费者购物体验三大痛点，帮助品牌企业分销、快速直供终端，降低流转成本，提高商品流通效率。5、协同采购型供应链服务平台供应链服务企业依托现代信息技术手段，整合行业商业及人脉网络，优化企业生产管理环节，根据客户的采购委托，围绕采购管理提供从接单、采购、物流到检验的整个过程中涉及市场调研、需求预测、供应商选择及评估、谈判执行及供应契约签订、货款垫付、进出口通关、物流、供应商管理、结算、信息、融资等一体化服务，以优化采购流程及库存管理为目标推动资源的优化配置，增强市场主体的核心竞争力。6、虚拟生产型供应链服务平台搭建电子商务供应链平台利用强大的资源整合能力构建虚拟供应链，在全球范围内组织采购、生产和交付，提供从产品研发、设计、原料采购、虚拟生产、协助外包、委托加工、流程控制、库存管理、品质检测、进出口代理、市场推广/展示/体验/销售/客户服务、供应链金融的综合性服务，覆盖整个供应链尤其是生产过程中的多个价值点，推动传统工业企业的转型升级。7、供应链金融创新服务平台开发电商供应链网站系统服务于企业和相关物流企业与银行、电商平台等开展合作，借助互联网、大数据技术集成对接物流链、资金链和信息链，依托参与各方的数据共享形成的风控及信用体系，打造流程型、智能型、可视化的金融服务，为供应链上下游中小企业提供专业化、定制化、精细化、自动化的涵盖在线授信、保理、担保、结算、理财等综合金融财务服务，帮助客户降低供应链融资成本，提高供应链金融服务效率。二、供应链服务平台的业务模式有哪些在产业场景中，供应链服务平台的作用非常重要，它的业务模式主要有以下几种：1、参与产品购销供应链服务平台参与了产品购销的链条，用户向平台支付全额货款或预付款，平台签订背靠背贸易合同，向合格供应商支付全额货款或预付款采购商品。金融监管仓根据供应商指令转移货权，并根据平台指令向用户进行发货。该业务通过结合各产业上下游购销体系，建立了四流合一的供应链闭环，为上下游企业融资赋能。2、提供仓储监管服务供应链服务平台的仓储监管服务，可为金融机构参与供应链服务提供清晰可见的风险控制环节。供应链服务平台提供从实时数据、异常预警→全链管控、货物保真→货权清晰、一键登记→价格跟踪、极速处置，全方位一站式解决仓储监管中所面临的主要问题。3、提供物流运输服务供应链服务平台需要通过对生产资料类商品线下贸易模式的关键环节予以重新解构提炼。平台在充分考虑用户使用体验的基础上进行了业务模式重组，线上化完成了由询价加单、议价匹配、洽谈签约、定金支付、资金冻结、货物交收和货款结算八个步骤，组成全新而完整的生产资料类商品贸易的商业模式和运营闭环。4、参与商品价格管理供应链服务平台可提供数字化全链条管控，建立实体和金融对接的桥梁，平抑货物流转过程中的价格信息不对称问题。5、参与贸易风险防范供应链服务平台通过打造专业的风险管理委员会、运营中心、风险管理中心、大数据中心为核心组织体系的企业级应用，深入产业场景，深刻理解市场的新型供应链平台所设立的专业化风控体系，为金融机构应收账款融资、存货融资等供应链金融服务提供了事前、事中、事后全方位的风险管理依据，降低贸易风险。6、以科技赋能供应链发展供应链服务平台基于人工智能、大数据和工业互联网，以物理系统（仓储物流）作为基础设施，网络系统和安全系统作为支撑，数据作为核心，面向终端用户，打造企业级应用，从而实现供应链上下游各个环节优势互补，互利共赢。7、为金融机构提供供应链金融产品接口（1）存货仓单融资：存货仓单融资业务，以技术手段将产业关系横向打穿，提升产业端的业务流程数字化、在线化、移动化，实现产业场景透明化，通过场景化入口注入金融资源， 推动产业价值进行传导，信用资源共享，更高效地通过长尾效应去解决链条上中小企业融资的问题，最终实现真正赋能中小企业发展。（2）应收账款融资：供应链服务平台应以服务生产型中小企业为起点，实现共享平台、金融、营销、后台服务，打造专注于购销管理和存货管理的第三方供应链管理服务平台，并将逐步延申至各类工业产业。
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