供应链管理系统是用来配合供应链管理使用的功能软件，可以帮助连接企业全程供应链的各个环节，方便企业供应链的管理。供应链管理系统的功能模块主要有服务门户、订单管理、报关管理、账务管理、系统管理等，合理使用供应链管理软件，可以随时掌握供应链情况，及时信息沟通，降低企业运营成本，建立良好的供应商关系。下面一起来了解一下供应链管理系统功能模块有哪些吧。一、什么是供应链管理系统供应链管理系统，是应用于供应链管理的系统，基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，供应链管理系统的功能主要有：1、帮助连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程。2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节。3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压。4、实现协同化、一体化的供应链管理。二、供应链管理系统功能模块有哪些供应链存在的主要目的，是为了满足客户需求并获得商业利润，而供应链管理系统的存在便是获取商业利润的一大推动力，一般供应链管理系统的功能模块主要有：1、服务门户总的服务门户功能应该包括“注册登录、操作台、我的订单、我的仓库、我的产品、我的账务、供应商信息、客户中心、签约协议以及消息中心”等等。2、订单管理包含“用户管理、协议管理、产品管理以及订单管理”等功能，其中订单管理又可分为订单列表、核价管理、订单变更以及退单订单等子功能模块。3、报关管理包含“报关管理、物流管理以及仓储管理”等功能，其中报关管理又可分为报关审核、报关通关和费用申报等子功能模块。4、账务管理包含“结算管理、收付款/汇管理以及发票管理”等功能，在定制开发时应注意收付款/汇管理的资金系统接口以及发票管理的金税开票系统接口。5、系统管理包含“日志管理、管理员管理、参数管理、接口中心以及消息中心”等功能。不同供应链管理系统的功能模块可能有所不同，有特殊需要的话，还可以定制开发功能。三、供应链管理系统软件的使用价值很多公司都会使用供应链管理系统软件，供应链管理软件的价值主要体现在以下几个方面：1、数据传输安全，保证随时掌握情况供应链管理系统软件将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全性问题、数据完整性问题等，整合品牌运营商与上游资源，实现效率的极大提升。2、信息沟通及时，生产发货完美整合品牌营运商通过供应链管理系统软件发布需求信息，从而使供应商能及时组织生产、发货等工作；能通过供应链管理系统知道货品从供应商到门店的整个物流过程。同时供应商也能通过供应链管理系统了解到自己所生产货品在门店的库存及销售情况。从而达到了供应商与营运商之间的互动。3、缩短生产周期，降低企业运营成本企业采用供应链管理系统软件，可以解缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。供应商也能通过系统了解自己的产品的应用情况，好作出合理的补货策略。4、促进愉快合作，建立良好的供应商关系使用供应链管理系统软件，可以改善与供应商的业务处理流程，与供应商进行协同办公，进行密切的信息交换，有利于加强对例外事件管理的能力和响应速度，与供应商建立稳固、长期的伙伴关系。
供应链是一个比较热门的商业概念，是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，一般包括计划、采购、支付、生产、物流、验收六个业务环节。供应链的类型众多，根据范围不同分为内部供应链和外部供应链，根据复杂程度不同分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链等。下面一起来了解一下供应链是什么意思以及供应链有哪些环节吧。一、供应链是什么意思商业领域，人人都在说供应链，国际商贸的核心也聚焦于供应链，那么到底什么是供应链呢？供应链是指为了提供满足核心企业或消费者等使用方生产、生活所需要的产品或服务，相关组织或个人对相应的生产资料进行一系列包括但不限于开采、加工、生产、集成、包装、销售、运输等行为，最终完成将上述需要的产品或服务成功交付给使用方的全过程以及各环节和节点上的行为主体，统称为供应链。二、供应链有哪些环节供应链的业务环节一般有六个：1、计划有需求就有需求计划或者订单，包括需求物的基本参数属性，需求时间、数量、交付方式、地点等因素。2、采购有需求就有买的过程，即采购环节，在该环节，要解决寻找并确定供应商，确定质量、价格，确定交付方式、付款方式等等核心商务内容。3、支付有买卖，即有资金的交易过程，即支付。支付可能在生产前，也可以在生产环节之后。4、生产包括原材料开采、加工及再加工，包括物理组装、也涵盖化学融合，还包括成品包装环节。5、物流需求的交付会产生运输的过程，物流是一个重要的环节。物流将供应链各个节点连成线。6、验收交付不是结束，成功交付才是完成供应链的最后一环。成功的含义包括了退换、维保维修等售后环节，也包括了使用方对需求物的正面评价。更包括了供应链的价值追求。三、供应链有几种类型供应链的类型众多，按照不同的分类标准可分为不同类型：1、根据范围不同划分（1）内部供应链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。（2）外部供应链：指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。2、根据复杂程度不同划分（1）直接型供应链：在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。（2）扩展型供应链：把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。（3）终端型供应链：包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。3、根据稳定性不同划分（1）稳定供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。（2）动态供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。4、根据容量需求不同划分（1）平衡的供应链：一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。（2）倾斜的供应链：当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。5、根据功能性不同划分（1）有效性供应链：主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（2）反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（3）创新性供应链：主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。6、根据供应链中企业地位不同划分（1）盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。（2）非盟主型供应链：指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。
供应链管理是对整个供应链系统进行管理的管理方法，实行供应链管理是为了缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长，提供可预测收入。供应链管理的主要内容分为五个部分，计划、采购、制造、配送、退货，在管理过程中，要注意强调核心竞争力、资源外用、合作性竞争等核心。下面一起来了解一下什么是供应链管理以及供应链管理包括哪些内容吧。一、什么是供应链管理供应链管理，指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。对于整个供应链系统来说，实行供应链管理，主要是为了缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长，提供可预测收入。二、供应链管理包括哪些内容供应链管理的内容主要包括五个部分：1、计划这是供应链管理的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。2、采购选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。3、制造安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。4、配送又称物流，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。5、退货这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。三、供应链管理的核心是什么1、强调核心竞争力，体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。2、资源外用（即业务外包，Outsourcing），非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。3、合作性竞争，过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。4、以顾客满意度为目标的服务化管理，对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。5、物流、信息流、资金流等的集成，强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。6、借助信息技术实现管理目标，这是信息流管理的先决条件。7、更加关注物流企业的参与，物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
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